Verandermanagement komt in alle geledingen van de organisatie voor of kan het zelfs zijn dat de gehele organisatie onderhevig is aan een verandering. De interimmanager die voor deze veranderingstrajecten wordt aangesteld kan hierbij diverse houdingen aannemen, een no-nonsense mentaliteit wanneer één en ander in korte tijd moet gebeuren of juist het tegenovergestelde: een tactische instelling om het personeel te motiveren op de op komst zijnde verandering. Deze structuur en cultuurveranderingen worden met de opdrachtgever goed doorgesproken enkele voorbeelden van verandermanagement:

- Twee afdelingen worden geïntegreerd waarbij de functie- en taakverdeling opnieuw bepaald dienen te worden met behoud van het gekwalificeerd personeel. De interim-manager dient hier omzichtig/tactisch mee om te gaan.

- Een service afdeling die normaliter product georiënteerd was, wordt omgezet naar een vraag/markt georiënteerde afdeling. Een nauwere
samenwerking dient tot stand te komen met de verkoopafdeling. Hier speelt betrokkenheid, motivatie en discipline een belangrijke rol.

- Een dienstenorganisatie wordt verzelfstandigd en is verantwoordelijk voor de eigen omzet. Dit veranderingsproces dient begeleid te worden waarbij het personeel gemotiveerd moet worden om klantgericht op te treden.

- Een organisatie waarbij iedere afdeling afzonderlijk acquisitie pleegt, wordt gekanteld. Er is een verkoopafdeling opgericht die als eerste ingang dient voor de klant. Dit vraagt om een organisatieverandering met wijziging van procedures.